بعض الأخطاء في بداية المجتمعات الريادية

في بداية نشأة بيئة العمل الريادية قد تقع بعض الأخطاء، ومن أجل تفاديها يجب البدء من حيث انتهى الآخرون، وهنا نستعرض بعض المشاكل التي تنتشر في بيئات ريادة الأعمال خاصة في بدايتها والتي لخصتها من كتاب Startup Communities.

1. خطأ الانتظار حتى موافقة الآخرين:
   البعض ينظر لمن سبقوه ويعتبرهم ناجحين وأن الحصول على موافقتهم شرط أساسي لبدء العمل على المشروع
   الحل: في حالة اقتناعك بالمشروع ودراسته ويقينك بأن لديك القدرة والمعرفة لتحقيق النجاح لا تهتم من سبقوك.. يوماً ما قد تكون أنت من يرى الناس نجاحه!
2. الشكوى من قلة الاستثمار:
   الاستثمار الجريء غير جريء!".. "نحتاج مستثمرين أكثر".. "الاستثمار قليل جداً"
   الحل: ركّز على بناء شركة تحل مشكلة حقيقية بشكل مميز.. بعد إثباتك بأنك في الطريق للنجاح فإن المستثمر سيأتيك سواءً كان محلياً أو عالمياً
3. الانتظار حتى تقوم الجهات الحكومية بدعم البيئة الريادية:
   الجهات الحكومية لديها العديد من المهام المفيدة ولكن بيئات ريادة الأعمال تبنى من روّاد الأعمال بدعم من الجهات الداعمة وليس العكس
   الحل: اعمل على مشروعك.. فبيئة ريادة الأعمال تبنى على شكل شبكة وليس بشكل هرمي
4. العمل على نظرة قصيرة الأمد:
   في بعض الأحيان يتسرّع البعض ويحاول بناء شركته الناشئة بأسرع وقت ممكن
   الحل: الشركات الناشئة لا تبنى بليلة.. تبنى بسنين طويلة مثال: أمازون منذ بداياتها وهي لديها تعريف للنجاح تطبقه بحذافيره لأكثر من ٢٠ سنة!
5. التحيّز ضد القادمين الجدد:
   يرى البعض بأن القادمين الجدد هم دخلاء على البيئة وليس لديهم ما يقدمونه مقارنة بمن سبقوهم وهذا بالطبع خطأ كبير
   الحل: الكل لديه ما يقدمه - رحّب بالجميع وخاصة الجدد .. فالقادم الجديد قد تكون لديه حلول جديدة لمشاكل مزمنة
6. المحاولة من أحد الداعمين بالتحكم في بيئة ريادة الأعمال:
   قد يحاول بعض المستثمرين أو المرشدين أو غيرهم من الداعمين التحكم في البيئة الريادية وجعل كل الفعاليات تمر فقط عن طريقهم
   الحل: رائد الأعمال هو من يقوم ببناء الشركات الناشئة فيجب تمحور البيئة حوله كما في الصورة
7. خلق حدود جغرافية غير موجودة:
   دعم الشركات بناء على المنطقة الجغرافية فقط بدون النظر للهدف الأكبر
   الحل: النظر للهدف الأكبر وهو بناء بيئة مميزة. البيئة المميزة تطور نفسها بشكل مستمر ولذلك تحصل على أفضل المواهب بشكل دائم
8. النظر لبيئة ريادة الأعمال وكأن يجب أن ينتصر أحدهم ويخسر الباقين:
   قد ينظر البعض بأن نجاح بيئة ريادة الأعمال في منطقة معينة لا يأتي إلا بمحاربة بيئات ريادة الأعمال المجاورة الحل: البيئات الريادية يجب عليها العمل مع بعضها .. فالمحصلة لنجاح أحدهم تعتمد على نجاح البيئات المجاورة
9. تفادي المخاطرة:
   الاعتقاد بأن المخاطرة عالية جداً وأن فشل المشروع يعني نهاية حياتك الوظيفية
   الحل: في حال إيمانك بالمشروع يجب عليك المحاولة - ضع خط زمني مع أهداف وإن لم تحققها غير مسارك - إبنِ سمعة بأنك تحاول وتتعلم من أخطاءك بناء على المعلومات المتوفرة
10. تفادي الناس بسبب فشل سابق:
    يرى البعض بأن من فشل سابقاً فمحاولاته القادمة كلها فاشلة بلا شك
    الحل: ركز على مساعدة الآخرين في التعلم من أخطائهم بدلاً من الحكم عليهم بالفشل. فإن الحكم على من فشل مرة يؤدي إلى بيئة لا تشجع على محاولة الجديد أو أخذ المخاطرة

في النهاية البيئة الريادية تبنى على مدى سنين طويلة وعندي إيمان كامل بأننا سنبني بيئة ريادية جذّابة ولكن هناك من سبقونا ويجب علينا التعلم من بعض الأخطاء التي وقعوا بها حتى نسرّع قليلاً تلك العملية

ملاحظة: لا يعني هذا أننا نقع حالياً في جميع الأخطاء ولكننا نقع ببعض منها.