تعتمد الكثير من الشركات الناشئة على المستقلين ونظام العمل الحر لتنفيذ مهامها. هناك ٦ خطوات مهمة لاختيار المستقلين المناسبين، تبدأ بتحديد الميزانية والموعد النهائي لإنجاز العمل
في بداية المشوار وكي يعيل الريادي نفسه بالموازاة مع العمل على شركته الناشئة, يلجؤ غالبا إلى العمل عن بعد كمستقل ما قد يترتب عليه الكثير من التخوفات. في نفس السياق يتوجب عليه البحث عن مستقلين لإنجاز بعض المهام البعيدة عن مجاله مثل التصميم أو البرمجة و غيرها.من المخاوف التي تساوره كعميل: العثور على الفريلانسر الأنسب لإنجاز المهمة. تعرف على هذه الهواجس و كيفية التغلب عليها في هذا المقال.