الإجابات:
-
يجب ان تكون ملماً بالجوانب التقنية او قم بتوظيف احدهم للقيام بالمهمة واستخدم تطبيقات ادارة المشاريع مثل ClickUp او Asana لتجزئة المهام و متابعة تنفيذها في الاوقات المحددة مسبقاً و تابع النتائج من خلال Dashboard الخاص بالتطبيق
-
في المشاريع الناشئة فإن الفريق التقني يكون صغير والتعويل عليه كبير.
بعض الشركات تستعين بشركات أخرى تقنية لكي تبني لها منتجها الرقمي.
ولكن لا ننصح بذلك بتاتا في حال كانت الشركة الناشئة تبني منتج يعتمد في أساسه على التكنلوجيا.
غير ذلك من أنواع الشركات الناشئة فلا بئس في الاستعانة بشركات أخرى لبناء ما نحتاجه.
في ما يلي حزمة من النصائح والتوجيهات لإدارة الفريق التقني بنجاح:
1- الاستعانة بشريك تقني ضمن الفريق التقني أمر مهم جدا فهو ينظر بعين الشريك وليس عين الموظف.
2- تطبيق منهجية الآجيل Agile ومنصة السكرم Scrum بشكل واضح وصريح وبقواعدهم الأساسية على الأقل لتقليل الخسائر نتيجة تغير آراء أصحاب الفكرة والمشروع وتغير الأسواق والمتطلبات المفاجئة.
3- تعيين مناصب واضحة ومهام كل منصب بشكل واضح وإعطاء الشخص الواحد أكثر من منصب في آن واحد كون الفريق صغير.
4- تقسيم عدد الساعات اليومية على المناصب المأخوذة لكي تأخذ حقها بشكل جيد لأنه عادة عندما يشغل الشخص الواحد أكثر من منصب فلربما يهمل مهام منصب ما ويركز على آخر بدون عدل.
5- تقييم أداء الفريق التقني من سبرنت لآخر sprint وتحسين الأداء بحسب المقترحات من أعضاء الفريق.
6- استخدام منصات أو برامج إدارة المهام بشكل فعلي وعدم تعقيد الأمور كثيرا وجعل الأمور خفيفة وسلسة.
7- ينصح بتوظيف شخص واحد خبير مخضرم في الشركة الناشئة بدلا من توظيف 5 أشخاص مبتدئين.
8- التواصل الدائم مع الفريق التقني وسماع آرائهم بالمنتج الذي يبنوه أمر مهم جدا.
9- إطلاع الفريق التقني بشكل دائم على أولويات العمل من جانب البزنز لكي يرتبو مهامهم بشكل صحيح.