الإجابات:
-
الاستعانة بشريك تقني ضمن الفريق التقني أمر مهم جدا فهو ينظر بعين الشريك وليس عين الموظف.تطبيق منهجية الآجيل Agile ومنصة السكرم Scrum بشكل واضح وصريح وبقواعدهم الأساسية على الأقل لتقليل الخسائر نتيجة تغير آراء أصحاب الفكرة والمشروع وتغير الأسواق والمتطلبات المفاجئة.
-
يجب ان تكون ملماً بالجوانب التقنية او قم بتوظيف احدهم للقيام بالمهمة واستخدم تطبيقات ادارة المشاريع مثل ClickUp او Asana لتجزئة المهام و متابعة تنفيذها في الاوقات المحددة مسبقاً و تابع النتائج من خلال Dashboard الخاص بالتطبيق
-
في المشاريع الناشئة فإن الفريق التقني يكون صغير والتعويل عليه كبير.
بعض الشركات تستعين بشركات أخرى تقنية لكي تبني لها منتجها الرقمي.
ولكن لا ننصح بذلك بتاتا في حال كانت الشركة الناشئة تبني منتج يعتمد في أساسه على التكنلوجيا.
غير ذلك من أنواع الشركات الناشئة فلا بئس في الاستعانة بشركات أخرى لبناء ما نحتاجه.
في ما يلي حزمة من النصائح والتوجيهات لإدارة الفريق التقني بنجاح:
1- الاستعانة بشريك تقني ضمن الفريق التقني أمر مهم جدا فهو ينظر بعين الشريك وليس عين الموظف.
2- تطبيق منهجية الآجيل Agile ومنصة السكرم Scrum بشكل واضح وصريح وبقواعدهم الأساسية على الأقل لتقليل الخسائر نتيجة تغير آراء أصحاب الفكرة والمشروع وتغير الأسواق والمتطلبات المفاجئة.
3- تعيين مناصب واضحة ومهام كل منصب بشكل واضح وإعطاء الشخص الواحد أكثر من منصب في آن واحد كون الفريق صغير.
4- تقسيم عدد الساعات اليومية على المناصب المأخوذة لكي تأخذ حقها بشكل جيد لأنه عادة عندما يشغل الشخص الواحد أكثر من منصب فلربما يهمل مهام منصب ما ويركز على آخر بدون عدل.
5- تقييم أداء الفريق التقني من سبرنت لآخر sprint وتحسين الأداء بحسب المقترحات من أعضاء الفريق.
6- استخدام منصات أو برامج إدارة المهام بشكل فعلي وعدم تعقيد الأمور كثيرا وجعل الأمور خفيفة وسلسة.
7- ينصح بتوظيف شخص واحد خبير مخضرم في الشركة الناشئة بدلا من توظيف 5 أشخاص مبتدئين.
8- التواصل الدائم مع الفريق التقني وسماع آرائهم بالمنتج الذي يبنوه أمر مهم جدا.
9- إطلاع الفريق التقني بشكل دائم على أولويات العمل من جانب البزنز لكي يرتبو مهامهم بشكل صحيح.
-
هو مصطلح يشير إلى مجموعة من الأفراد الذين يعملون معًا لحلّ مشكلة مشتركة أو لتحديد هدف معيّن، فعلى سبيل المثال، قد يجتمع أعضاء مجموعة العمل لوضع وتطوير المعايير للقطاعات الناشئة، وعادة ما يُتوقّع من مجموعة العمل أن تنهي عملها ضمن فترة زمنية محددة مع تقديم التقارير والوثائق اللازمة، وغالبًا ما يتم تأسيس مجموعات العمل على .
-
كيف تدير فريق عمل ناجح فى 10 خطواتمفهوم الإدارة الفعالة للفريقتأسيس فريق العمل وتحديد الأهدافاختيار أفضل الأشخاص للتشكيلةتوزيع المهام وتحديد المسؤولياتتعزيز التواصل داخل الفريقتحفيز الأفراد وتقديرهمإدارة الصراعات داخل الفريقالتحليل والتقييم المستمر للأداء
-
الهدف من تشكيل فرق العمل تحقيق أهداف المشروع طبقًا لخطة العمل التي تُقررها الإدارة العليا للشركة عند إعداد دراسات جدوى المشروع، إذن يُمكنني القول أن فريق العمل ما هو إلا أداة تستخدمها الإدارة لتحقيق خطة العمل، ولكي تكتمل قوة وفعالية هذه الأداة فإنه من الواجب اختيار أفضل العناصر فيها لكل مهمة من المهام أي وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
كيف تختار الشخص المناسب؟
الشخص المناسب للوظيفة هو الشخص الذي يتوفر لديه 4 أشياء، هي:
شغف بالوظيفة؛ فهو لا يسعى إليها ليحصل على الراتب آخر الشهر ولكن لأنه يعشق هذه الوظيفة ويريد الحصول عليها بشغف.
لديه معرفة مناسبة بالدور الذي سيقوم به بحيث يكون ملم على الأقل بكافة المعلومات والمتطلبات الأساسية للوظيفة.
لديه كافة المهارات المطلوبة للتعامل مع مُعطيات الوظيفة ومتطلباتها.
لديه خبرة كافية تؤهله لإنجاح المشروع وتساعده على اكتساب مزيدًا من الخبرات بشكل أسرع.
ما هي الوظائف المتاحة في المشروع؟
قبل أن تبدأ في مرحلة تشكيل الفريق من الواجب تحديد الوظائف التي تحتاج لها وعدد الموظفين، فعلى سبيل المثال إذا كُنت سوف تُطلق منتجًا الكترونيًا جديدًا؛ فانت بحاجة إلى فريق برمجي للتعامل مع الموقع من ناحية البرمجة والحماية، وبحاجة لفريق تسويقي لتسويق الموقع في الشبكات الاجتماعية وتهيئته لمحركات البحث SEO، وكل الفريق أيّ كان حجمه بحاجة إلى مدير بدرجة قائد مُخضرم.
اختيار مديرًا للمشروع
دور مدير المشروع من أهم الأدوار على الإطلاق، وللأسف يُهمل بعض أصحاب الشركات الناشئة هذه الخطوة فيُترك كل شخص يعمل كما يريد، وهذا الأسلوب يتسم بالخطورة؛ فربما ينجح الأشخاص في إنجاح المشروع بشكل فعّال إذا كانوا مُدربين ولكن في الغالب يفشل المشروع، بسبب عدم وجود رقيب على الجميع أو ربما بسبب تضارب وجهات النظر والاستراتيجيات المتضاربة التي تُتّبع بما لا يهدف هدف المشروع الجوهري ولا يسير بالمشروع في الاتجاه المرسوم مُسبقًا.
بعد أن تنتهي مهمة تكوين فريق العمل، تقع المسؤولية على المدير المباشر لهذا الفريق، وسيكون مطلوبًا منه التعامل بذكاء مع الأمور التالية:
الاجتماع بفريق العمل دوريًا
إذا كان لشركتك مقر رئيسي يجتمع فيه فريق العمل، أو إذا كُنت معتمدًا على المُستقلين وليس هناك مقرًا رئيسًا وتجتمعون على الإنترنت، في كل الحالات سيكون عليك كمدير اجراء اجتماعات دورية مع الفريق العامل معك إن كان صغيرًا (بضع أشخاص) أو على الأقل مع مدراء الأقسام إن كان العدد كبيرًا، على أن يكون الاجتماع بشكل دوري (أسبوعي، نصف شهري أو شهري).
-
1-الاستعانة بشريك تقني ضمن الفريق التقني أمر مهم جدا فهو ينظر بعين الشريك وليس عين الموظف.
2- تطبيق منهجية الآجيل Agile ومنصة السكرم Scrum بشكل واضح وصريح وبقواعدهم الأساسية على الأقل لتقليل الخسائر نتيجة تغير آراء أصحاب الفكرة والمشروع وتغير الأسواق والمتطلبات المفاجئة.
-
إدارة فريق التطوير التقني يمكن أن تكون مهمة صعبة حتى بالنسبة للمديرين ذوي الخبرة التقنية و بالنسبة للمديرين الذين ليس لديهم خبرة تقنية كافية، يمكن أن تكون المهمة أكثر صعوبة.
يمكنك الاستعانه بشركات الاستشارات فردية التي يمكن ان تساعدك فيما يلي:
- المساعدة في تطوير خطة تطوير تقنية. يمكن أن تساعدك شركة استشارات فردية في فهم الاحتياجات الفنية للمشروع وتطوير خطة تطوير تقنية قابلة للتنفيذ.
- التدريب على التكنولوجيا. يمكن أن توفر لك شركة استشارات فردية التدريب على التكنولوجيا التي تحتاج إلى معرفتها لإدارة الفريق التقني.
- المساعدة في إدارة الأشخاص. يمكن أن تساعدك شركة استشارات فردية في بناء فريق متماسك وتحفيز الموظفين على تحقيق أهدافهم.
يمكنك زياره الموقع لمعرفه المزيد: https://kayanadvisory.ae/