يساهم بناء الشراكات مع الجهات الأخرى في زيادة الوصول لشرائح عملاء أكبر و كذا بناء وتطوير منتجك. تساعدك هذه المقالة في التعرف على بعض الأمثلة و الأسئلة المساعدة لاختيار الشراكات المناسبة لمشروعك الريادي.
المال هو الشريان الأساسي لأي مشروع. لذلك من مهامك الأساسية كريادي أعمال هو أن تضمن وجوده واستمراريته من خلال مشروعك الذي تقدمه
لا وجود لفائدة من المنتج، مالم تتمكن من جذب العملاء إليه. مربعة "العلاقة مع العملاء" هو الجزء المسؤول عن كيفية الحصول على العملاء ومن ثم المحافظة عليهم وتنميتهم، أو ما يسمى Get - Keep - Grow.
ما نراه اليوم من نجاح للعديد من المشاريع الناشئة ودخولها عالم الريادة يقودك للتفكير المستمر لماذا لا أكون أنا التالي؟ محمد تملي يقدم مجموعة من النصائح المستندة إلى تجربته الشخصية في ريادة الأعمال لستساعدك على الانطلاق إن طبقتها بشكل متسلسل.
تتميز الخدمات عن المنتوجات بمجموعة من السمات والخصائص من أهمها: الخدمات غير ملموسة وغير محسوسة، لا يمكن إدراكها مادياً. الخدمات تتلازم ولا تنفصل عن جهة تقديمها. الخدمات غير متجانسة. للخدمة من وجهة نظر العميل مفهوم خاص، فهي تمثل لحظات خبرة يعيشها ويحسها بكيانه ووجدانه، ويحكم على مستوى جودتها من مدى إشباعها، وتلبيتها لحاجاته وتوقعاته.
إطلاق المشروع الريادي بشكل ناجح يتطلب تنفيذ مجموعة من الخطوات. ترشدك هذه المقالة لجميع هذه الخطوات ابتداء من مرحلة الفكرة إلى مرحلة تحول المشروع إلى شركة، بالإضافة للإشارة لمصادر ودورات تساعدك في تأسيس شركتك الناشئة.
سيتم تعريف الشركات الناشئة أو الشركة الناشئة التي تمتاز بقدرتها علي النمو بشكل سريع وهائل. حيث تسلط هذه المقالة الضوء على افكار شركات ناشئة. وأيضا أفضل الشركات الناشئة في العالم بالاضافة الى مشاكل الشركات الناشئة ونصائح للشركات الناشئة التي بإمكانك استخدامها لتقوم بتكبير مشروعك.
بعد أن قمت ببناء منتجك، سيأتي دور السؤال المهم الذي قد يكون سببا في ربح أو خسارة منتج، وهو كيف ستضع التسعيرة المناسبة له؟ وهل ستبيعه مرة واحدة أم بشكل اشتراكات، أم أن هناك خيارات أخرى؟ ستناقش هذه المقالة موضوع التسعير وطرح الخيارات المختلفة الخاصة به.