يعتبر نموذج العمل هو الأداة الرئيسية التي تكمن رائد الأعمال من دراسة المشروع الريادي بسهولة من خلال دراسة 9 عناصر مهمة، كما أنه يعتبر الخطوة الأولى لتخطيط وبناء أي مشروع ريادي، جمعنا في هذا المقال أهم العناصر التي يجب الإنتباه لها قبل البدء في بناء نموذج العمل.
ما هو المشروع الريادي؟ المشاريع الريادية هي شركات مؤقتة تهدف للبحث عن نموذج عمل قابل للتكرار و التكبير. تتميزهذه المشاريع بمخاطر عالية مقابل أرباح عالية في حال نجاحها.
الطريقة الوحيدة للفوز في السوق هي أن نكون الأسرع من أي منافس لنا، ويتم ذلك بالبحث بسرعة عن أخطائنا وعدم تركها تكبر مع الزمن، وتحديد الأولويات في العمل واختيار أكثرها أهمية ومن ثم القيام بها والتركيز عليها متبعين منهجية لين ستارتب. كلما فشلنا بسرعة استفدنا دروسا تطبيقية و عدلنا خطة العمل في كل مرة تجنبا للوقوع في الأخطاء السابقة. لذا تعد المرونة الريادية جوهر لين ستارتب.
هل لديك فكرة تقنية وتود تطبيقها؟ هل فكرت بالعقبات التي ستواجهك عند بدء تصميم mvp؟ ما معنى mvp و ما هي الإجراءات التي تحتاج عملها للتأكد من أن مشروعك يتقدم بالشكل الصحيح؟ ما هي مراحل تصميم النموذج التقني؟ وكيف تتحقق من صحة فكرتك؟ يساعد mvp على اختبار المفهوم وبناء قاعدة أولية من التجارب و الملاحظات على أداء المنتج. يحتوي الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق او MVP على مجموعة من الميزات الكافية لإرضاء المستخدمين الأوائل و يتم تصميمه بعد أن يترك المستخدمون الأوليون تعليقاتهم حول المنتج.
التسويق هو فن وعلم لفت إنتباه العملاء المستهدفين وجذبهم للخدمة أو المنتج الذي تقدمه ونقلهم من حالة عدم المعرفة التامة إلى مرحلة المعرفة والاهتمام بالمنتج ومن ثم إلى مرحلة الشراء.
يقوم نموذج العمل بوصف موقع الشركة في سلسلة القيمة ضمن المجال، و يصف كيف تنظم الشركة علاقاتها مع مورديها و زبائنها و شركائها كي تستطيع توليد الربح. خطة العمل تترجم هذا التموضع بسلسلة من الأعمال الاستراتيجية و تحدد بشكل كمي أثرها المالي.
نموذج العمل أو Business Model هو الأسلوب الذي ستتبعه الشركة الناشئة لخلق قيمة ما وتحقيق تلك القيمة على أرض الواقع والإستفادة منها. و ذلك من خلال تحليل المشروع والجمهور والإمكانيات والمال.
يساهم بناء الشراكات مع الجهات الأخرى في زيادة الوصول لشرائح عملاء أكبر و كذا بناء وتطوير منتجك. تساعدك هذه المقالة في التعرف على بعض الأمثلة و الأسئلة المساعدة لاختيار الشراكات المناسبة لمشروعك الريادي.
المال هو الشريان الأساسي لأي مشروع. لذلك من مهامك الأساسية كريادي أعمال هو أن تضمن وجوده واستمراريته من خلال مشروعك الذي تقدمه
ما نراه اليوم من نجاح للعديد من المشاريع الناشئة ودخولها عالم الريادة يقودك للتفكير المستمر لماذا لا أكون أنا التالي؟ محمد تملي يقدم مجموعة من النصائح المستندة إلى تجربته الشخصية في ريادة الأعمال لستساعدك على الانطلاق إن طبقتها بشكل متسلسل.
النموذج الأولي MVP هو بناء الشكل الأولي للمنتج أو الخدمة بشكل مصغر وبشرط أنه يوفر ويمثل الميزات الأساسية التي تلبي الاحتياجات الأساسية للسوق، وبشرط أيضا أنه بشكله الحالي قابل للاستخدام والبيع لبداية عملية التعلم وقياس الأداء في السوق
تتميز الخدمات عن المنتوجات بمجموعة من السمات والخصائص من أهمها: الخدمات غير ملموسة وغير محسوسة، لا يمكن إدراكها مادياً. الخدمات تتلازم ولا تنفصل عن جهة تقديمها. الخدمات غير متجانسة. للخدمة من وجهة نظر العميل مفهوم خاص، فهي تمثل لحظات خبرة يعيشها ويحسها بكيانه ووجدانه، ويحكم على مستوى جودتها من مدى إشباعها، وتلبيتها لحاجاته وتوقعاته.
كيف أطلق مشروعي؟ تقدم المقالة الخطوة الأولى في الرحلة الريادية لنقل الفكرة إلى مشروع تجاري و هي توصيف الفكرة عن طريق إعطاء اسم لفكرتك، واستخدام القلم والورقة وتوصيف الفكرة ورسمها. خلافا للشائع, الاسم في هذه اللحظة لا ينبغي ان يكون جذابا و له معنى دفين إنما الهدف منه هو سهولة الحديث عن فكرتك و توصيفها لأنكة في نهاية المطاف ستتمكن من اختيار اسم أفضل في اللحظة الأنسب.
إطلاق المشروع الريادي بشكل ناجح يتطلب تنفيذ مجموعة من الخطوات. ترشدك هذه المقالة لجميع هذه الخطوات ابتداء من مرحلة الفكرة إلى مرحلة تحول المشروع إلى شركة، بالإضافة للإشارة لمصادر ودورات تساعدك في تأسيس شركتك الناشئة.
سيتم تعريف الشركات الناشئة أو الشركة الناشئة التي تمتاز بقدرتها علي النمو بشكل سريع وهائل. حيث تسلط هذه المقالة الضوء على افكار شركات ناشئة. وأيضا أفضل الشركات الناشئة في العالم بالاضافة الى مشاكل الشركات الناشئة ونصائح للشركات الناشئة التي بإمكانك استخدامها لتقوم بتكبير مشروعك.
Agile الأجايل هي طريقة لإدارة المشاريع البرمجية، وهي بناء المنتج على مراحل، كل مرحلة تولد منتجا يتميز عن سابقه بخصائص معينة حتى يتم بناء المنتج كاملا، ويكون في نهاية كل مرحلة منتج حقيقي للزبون، يتم تطبيق الأجايل بطرق عدة منها الـ Scrum والـ Kanban سنشرحها في هذه المقالة.
من هو رائد الاعمال أو من هو الريادي وهل يجب علي الشخص الريادي ان يمتلك صفات شخصية وكفايات إدارية خاصة حتى يبدأ مشروعه الخاص. أما صفات رائد الاعمال فهي مختلفة. عندما ترى ما لا يراه الآخرون من فرص وتقوم بتحويلها إلى أعمال ناجحة ومربحة اقتصاديا
بعد أن قمت ببناء منتجك، سيأتي دور السؤال المهم الذي قد يكون سببا في ربح أو خسارة منتج، وهو كيف ستضع التسعيرة المناسبة له؟ وهل ستبيعه مرة واحدة أم بشكل اشتراكات، أم أن هناك خيارات أخرى؟ ستناقش هذه المقالة موضوع التسعير وطرح الخيارات المختلفة الخاصة به.
يهدف اختبار ملاءمة المنتج للسوق Product-Market fit إلى التأكد من أن نموذج العمل الخاص بمنتجك مناسبا من حيث ملاءمة القيمة المقدمة فيه إلى الشرائح المستهدفة.
MVP أو أدنى منتج قيم هو منتج أو خدمة أولية من منتجك النهائي ويحوي أقل عدد ممكن من المميزات ويوفر لرائد الأعمال أكبر مقدار من التعلم. يساعد هذا المنتج في الوصول للسوق والعميل بأسرع وقت ممكن
يمر المشروع الريادي بثلاثة مراحل أساسية عند إطلاقه، فهو يبدأ بمرحلة الملاءمة بين المشكلة والحل، ثم ملاءمة المنتج للسوق، وفي المرحلة الأخيرة عندما يكن نموذج العمل قابل للتكرار والتكبير تبدأ مرحلة التكبير
ما هيMVP؟ يشير المصطلح إلى منتج أو خدمة مصغرة أو بالأحرى أولية من منتجك النهائي يحوي أقل عدد ممكن من المميزات ويوفر لرائد الأعمال أكبر مقدار من التعلم. يساعد هذا المنتج في الوصول للسوق والعميل بأسرع وقت ممكن. في المقالة نقدم شرح MVP. خطوات البناء و مثالين.